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              長發一周簡訊(8月21日-8月27日)

              發布日期:2017-08-28 08:09   瀏覽量:5589

                  1、8月21日晨,公司舉行生產制造部門早禮。公司運營總監吉喆針對前段時間發現的生產質量、安全物流等問題,提出了四點要求。


                  一是要強化責任意識,管理工作務求最優。把強化責任、強化管理作為生產一線工作的基礎和重要保證,切實把每一個崗位的責任壓力落實到每一個責任人。


                  二是要強化發展意識,成本控制務求最低。企業是靠發展向前的,要改變以往“忙于辦事、疏于謀事”的工作狀況。作為生產一線人員,所謀的最重要的事情就是降低生產成本,為公司增效。


                  三是要強化質量意識,產品質量務求最強。產品質量是企業的命脈,是公司生存的保障,也是同行業市場競爭的天平籌碼。

                  四是要強化安全意識,安全生產務求最好。堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針,加強對各個車間生產現場的監督檢查力度,做到常抓不懈、警鐘長鳴。

                  2、8月24日下午,長發公司精細化管理調研陳述會舉行。公司蔣總、董總以及車間組長以上管理人員和寧波智慧劍企業管理咨詢有限公司趙總、楊總及長發公司項目組老師共四十余人出席了會議。


                  會議首先由智慧劍公司長發項目經理李老師、程老師對半個月以來在長發公司各個層面通過交流溝通、問卷調查、現場走訪等了解到的各種信息、現狀,陳述了《項目診斷報告》,詳盡地闡述了公司存在的急需解決的弊端和不足,針對公司的管理核心問題、管理模式有的放矢提出了改進方法。


                   隨后智慧劍公司趙總向蔣總遞交了《項目診斷報告》和《項目規劃書》,最后蔣總和趙總都發表了講話。蔣總要求公司全體管理人員團結一心、眾志成城,增強危機意識,提高團隊核心競爭力。依靠智慧劍老師的幫助指導,把每項工作做細、做實。首先是企業要文化再造,重點是抓人心,改變人的思想觀念和習慣,提升企業的凝聚力。其次是流程制度導入,全面建立管理控制體系,提升企業整體的控制力。通過精細化管理讓每一位員工都真正感受到:長發公司不僅是工作的地方,還是你們成長進步的學校,是員工的第二家園,你們心甘情愿付出的智慧和汗水一定會獲得滿意的回報。


                   3、8月26日上午,公司舉行消防應急響應預案演練。本次應急預案演練分方面內容:災情應急報警疏散、消防知識學習普及、新員工滅火演練。演練達到了以下效果:檢驗參演人員在發生火災等緊急情況下報警、疏散、使用消防器材的能力;驗證了應急預案的可行性和可操作性;進一步提高了大家的安全生產意識。


                  公司運營總監吉喆及相關領導也到達現場進行了指揮,并為大家進行了消防知識講解。通過本次消防應急演練,提高了員工處理異常情況和應急事故的能力,完善了應急預案,確保企業安全生產,達到了預期的目的。 


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